随着人们生活水平的提高，对照明产品及良好光环境的需求日趋增长，节能、环保的节能灯产品需求旺盛。但目前的国内市场节能灯行业依然处在一种一般性竞争水平上，企业众多，多为作坊式生产，大家在低水平的状态下恶性竞争，加上国际市场的反倾销，整个行业面临困境。 其中中小节能灯制造企业问题更大，无品牌、基础管理薄弱、产品质量差，已成为制约其持续发展的瓶颈。长期的贴牌或做销量导致中小节能灯制造企业无法适应日益细分的消费者需求。在入世后竞争更加激烈的背景下，中小节能灯制造企业面临着生死选择。 为此本文提出了中小节能灯制造企业应付竞争的战略思路——品牌经营。具体而言：本文从行业、市场需求入手，分析了中小节能灯制造企业所面临的机会与威胁、和主要竞争者相比较的优势与劣势。在此基础上提出中小节能灯制造企业品牌经营的必要性与重要性及可能性。并结合实际，提出了中小节能灯制造企业品牌经营的一般思路。 文章共分为六部分： 第一部分，对整个照明行业及节能灯制造业进行了环境扫描，主要分析了现有的竞争者、潜在的竞争者及可能的替代产品。 第二部分，对市场需求进行了分析，指出消费者对简单、环保、绿色的照明产品的偏好，同时对市场的趋势及主要产品类别的需求作了介绍。 第三部分，在前文的基础上，对中小节能灯制造企业进行了SWOT分析，并指出品牌经营是利用机会和优势、规避威胁和劣势的有效方式。 第四部分，论述了塑造中小节能灯制造企业知名品牌的途径和基本理念，以及成功品牌经营的最佳战略。 第五部分，接着讨论了策略性问题，即为树立完整、明晰的品牌形象，如何对品牌的接触点进行有效整合。提出利用整合营销手段管理和整合品牌关系的十大做法。 第六部分，进行了总结。在分析品牌的意义的基础上，结合行业的实际，的出本文结论：品牌是中小节能灯制造企业价值的源泉。