近年来,天然气作为绿色清洁能源的共识逐渐凝聚,全球液化天然气工业及海洋运输事业不断发展,越来越多的国家开始关注液化天然气的进口,这些有利条件都为全球液化天然气贸易与运输黄金期的到来奠定了坚实的基础。在环保政策、城市燃气和工业领域煤改气工程、替代能源价格上涨和新燃气电厂投运等多重因素的影响下,我国天然气消费量稳步提升,未来发展潜力巨大。A公司引入战略投资者,成立新的合资公司后,由计划性经营方式向市场化经营方式转变,急需开展新领域新业务扩大公司业务规模,液化天然气的运输业务便是优选业务之一。本文通过对A公司外部宏观环境、天然气行业分析及A公司内部资源的评估分析,为A公司开展液化天然气运输业务制定发展战略。本文首先阐述了A公司历史背景和本选题的研究意义,归纳出开展液化天然气业务所处的大环境;其次对A公司开展液化天然气业务的外部环境进行分析,运用PEST分析法对宏观环境进行分析,从政策、经济、社会和技术四个角度对开展液化天然气运输业务面临的宏观环境进行阐述,运用波特五力分析法对液化天然气行业进行分析;再次对A公司开展液化天然气业务进行内部分析,评估企业资源和能力;接下来进行战略选择,运用SWOT分析方法,梳理得出四种发展战略,并一一分析四种战略的利弊,确定战略选择内容;最后阐述了战略实施及保障措施,从阶段目标、子业务发展规划和保障措施三个方面进行更加详尽的说明和保障。本文对A公司开展液化天然气业务提供了建议性发展战略,对A公司进行业务升级转型的现实需求具有重要意义。