国内经济的高速发展,工业化、城镇化进程的推进,对能源需求不断增加,同时带动了石油化工产品需求的增长。石油化工行业的多元化发展,使石油化工行业遇到了前所未有的强大挑战。F研究院是新中国最早建立的石油研究机构,是总公司直属的8大研究机构之一,具有一定特点和优势,也存在着诸多问题和劣势。新的形势下如何抓住利于研究院发展的重要战略机遇,瞄准、开拓、占领、甚至引领石油化工产品市场,创新经营,制定出适合行业市场的发展战略,是F研究院当前亟待解决的重要课题。本文旨在通过深入研究F研究院所处的内部、外部环境,制定其未来发展的战略目标和措施,为F研究院可持续发展提供现实路径。本文就F研究院现状及所面临的形势,运用战略管理理论的基本原理和方法,对研究院未来发展战略的制定、选择和实施进行了研究与探讨。论文概述了战略管理理论的基本思想、实施步骤和方法。全面分析了F研究院发展的外部及内部战略环境,通过对宏观环境和整个行业环境的分析,总结F研究院目前所面临的机遇和挑战；通过对其研究开发、人力资源、财务、市场营销等方面的分析,总结F研究院发展的优势和劣势；利用SWOT矩阵法,对企业的机遇与挑战、优势与劣势进行对比、分析和总结,为F研究院的战略性发展提供了科学的依据。根据论文前四章的分析结论,制定F研究院的总发展战略,并对新的战略的实施与控制提出具体措施,以保证战略目标能够如期实现。