随着经济的蓬勃发展，国内造船业得到了高速地发展。自从经济危机爆发后，伴随着国内外经济形势的进一步下滑，各地民营船厂甚至国营船厂以低于成本的价格接船建造，使得原本就竞争激烈的造船企业之间的竞争进一步加剧。因此，作为竞争的一方，造船企业如何应对这场竞争成为当务之急。　　要想成为中国的最大的现代化造船集团,沪东中华造船集团必须要正确、客观地认识自身存在的差距与问题，抓住机遇，迎接挑战，积极思考对策，采取有效的战略与策略，努力挖掘内部竞争优势，形成核心竞争力，抓住外部机会，才能实现跨越式的发展。　　本文以沪东中华造船为研究对象，分析了在这个垄断竞争的造船市场中，其所处的宏观环境。在此背景下，引入了迈克尔·波特的产业五力竞争模型，并以此为基础，对沪东中华造船的行业竞争环境进行了分析。接下来，阐述了目前企业所面临的经营困境，通过对企业内部能力的分析，由此得出企业的竞争优势和竞争劣势。通过与国内船厂的对比分析，结合竞争战略理论推出：沪东中华造船应选择差异化战略，并提出切实可行的策略实施建议来帮助其提升竞争的能力，确保在造船业中占有主导地位。　　最后，本文以沪东中华造船选择建造高新LNG船舶为差异化竞争策略，为相关造船企业提出了经营的建议。虽然经济危机给制造业带来了冲击，但是也促使企业进行内部管理改革、调整经营策略，寻求更长远的发展。　　结论认为：实现沪东中华造船集团的发展战略，可以通过建立现代造船模式，提高生产效率和效益，缩短造船周期，并通过建造高新船舶增强核心竞争力，最终达到沪东中华造船集团企业长远发展的战略目标。