本文以广州市实施的重大城建项目——新光快速路为对象，来研究和解决政府重大城建项目管理模式的选择问题。 我们的研究采用了理论与实践相结合的方法。在理论研究中着重于三个方面：(一)政府重大城建项目管理模式的比较性研究。这部分旨在通过对世界发达国家政府投资项目管理模式和手段的研究，以及政府投资城建项目的公共性及其政策的研究，进一步论证项目管理在政府项目和市场工程项目中的不同特点，并以此探讨政府重大城建项目实行项目化管理的政策性问题。(二)政府重大城建项目管理的有效性和高效性研究。本部分旨在通过对现代工程建设项目管理的特点分析，提出现代工程建设项目管理模式的改革与创新思路，进而提出政府重大城建项目管理有效性和高效率的最佳路径。(三)政府重大城建项目管理的抗风险和高效益研究。本部分旨在通过对政府重大城建项目的风险管理和综合控制的研究，提出有效减少风险的意义。剖析风险因素与获取最佳效益目的的内在关系。在实证研究方面，我们拟以广州新光快速路项目为案例，通过对上述理论的证伪和检验来积极探索符合我市建设国际化大都市发展目标的城建项目管理模式。 本文的创新点在于：(一)通过比较研究，确定了广州市重点工程项目新光快速路的管理模式；(二)提出的不同管理模式，为有效解决政府重大城建项目如何做到成本降低、效益提高问题提供了依据；(三)通过对政府重大城建项目管理的风险规避，项目管理模式的高效性比较以及政府的城市发展战略与项目管理有效性的研究，为政府在重大城建项目管理模式的选择上提供决策支持。