进度管理是项目管理中根据资源优化配置原则,实现项目总工期符合计划目标的重要手段,其重点是如何合理分解项目工作任务及配置其资源投入。项目进度管理在多个领域被广泛应用,并且体现出良好的经济效益。我国基因检测行业为新兴崛起,进度管理在基因检测行业的实际应用案例较少,实践经验不足。本研究首先介绍了项目进度管理的相关技术方法和理论,然后结合J公司的基因检测项目特点提出可以进一步改进优化的方向,指出基因检测项目在实施过程中项目工序不清晰、项目任务安排不规律以及存在等待浪费等方面的问题。然后对所提出的问题进行分析,遵照项目进度管理的相关理论进行优化设计,从而提出基因检测项目进度管理的方案。通过梳理项目所需的技术人才,组建弱矩阵型的项目组织结构;对基因检测项目技术流程的分析,将项目进行工作分解结构;釆用三时估算法对项目工序的持续时间进行评估和计算;最后绘制项目计划网络图,并使用关键工序并行法压缩项目的关键路径。经过管理优化,有效提高资源利用率、避免项目实施过程中的各种浪费,从而节约成本,最终达到基因检测项目产业化阶段进度管理控制的目的。J公司基因检测项目实践了项目进度管理理论,本文所建立的进度管理控制机制和方法,对于其他基因检测企业进行项目进度管理改善提供借鉴作用。