随着云计算与移动互联网的兴起,数据流量呈现爆发式增长态势,全球通信行业的业务需求也变得更加多样、灵活。中国的通信产业进入了高速发展期,其中以华为和中兴为代表的通讯企业集聚了雄厚的技术研发实力,也占据了巨大的市场地位及竞争优势。而THT通信公司作为中国众多中小型通信公司中的一员,在面对发展机会的同时,也同样面对着众多的竞争与挑战。而优良的人力资源管理水平,更加科学合理的绩效考核体系都将有助于THT通信公司在接下来的竞争中占据更大优势。据分析,THT通信公司现行的绩效考核制度仍存在很多不如人意的地方。因此,本文结合人力资源管理方面的理论基础和实际工作情况,运用理论联系实证的研究方法,针对THT通信公司人力资源绩效考核环节中存在的问题展开研究,提出更加科学有效的绩效考核体系构建方法。本文以THT通信公司员工绩效考核体系的设计为主要目标展开研究。通过对THT通信公司现行的员工绩效考核现状进行了系统、全面的分析,指出THT通信公司在员工绩效考核中存在的诸如公司战略宣传和落实工作有待改进、员工满意度较差、缺乏绩效沟通环节、考核的实施效果不尽如人意等问题;并进一步分析了问题产生的原因,即以主观考核为主、考核者的选择不当、缺少科学的工作分析和职责划分、员工绩效考核没有形成体系、考核结果缺乏说服力、考评前无员工培训等。针对这些问题,本文提出了通过对公司战略目标的层层分解,借助KPI及平衡计分卡的思路方法,构建出各级战略目标;在完成各岗位职责的梳理前提之下,借助会谈讨论、问卷调查、参考文献及同行等方法构建出能充分反应绩效目标的关键绩效指标;在绩效考核结束后能对绩效考核结果加以妥善应用,在确保考核过程公平。客观的前提下,极大程度地提高了公司全体员工的积极性;并通过贯穿整个绩效考核流程的政策措施保障,如组织保障、制度保障绩等,为部门或者员工指明了前进方向,帮助他们更好的改善自身不足,谋求更好的发展,帮助企业实现自身战略目标。