近些年,我国经济发展迅速,使得各行业间的竞争也日益残酷,企业之间的竞争是则就是对人才的争夺,一个企业怎样才能留住能为企业带来贡献的人才是每家企业都要应对的问题,。同样,人才在对企业的选择时也更加看重企业提供的经济条件。所以,企业建立起科学、合理的薪酬管理体系是吸引人才、留住人才的关键因素之一。当前,QHJ公司为了在激烈的市场竞争增强企业的自身实力,要对现有薪酬管理制度的不足与缺陷进行改进,重新制定出一套科学、合理具有操作性的薪酬管理体系。QHJ公司是国有大型煤炭企业YK集团下的子公司,以铝产业为主要产品。当前公司仍然采用传统的薪酬管理方式对员工的薪酬进行管理,其主要存在薪酬方案浮动空间不足,缺乏弹性与灵活度;激励措施单一,周期较长,效果不明显的问题,这两种问题导致员工离职人数大增,企业急需从薪酬方案着手增加对人才的吸引力。本文在对QHJ公司存在问题进行分析的基础上,进行问卷调查,并对调查结果加以总结、分析;最后利用薪酬管理理论确定薪酬优化目标以及应遵守的原则和思路;同时,为了保障薪酬方案在企业得到顺利实施,还从激励机制、沟通机制以及创新改革理念等多个方面提出相应的保障措施。本文以QHJ公司为研究对象,对企业当前采用的薪酬方案进行现状分析,并从中总结出存在的问题,同时结合薪酬管理相关理论,设计出一套适合QHJ公司的薪酬管理方案。以此达到吸引人才、留住人才的目的。同时,本文的研究成果对同行业其他企业也有一定的参考价值。