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随着“一带一路”发展规划的提出,港口迎来了重要战略机遇期。在日渐激烈的港口竞争中,不仅是吞吐量的竞争,更是科学管理水平的竞争,特别是人力资源管理水平的较量。本文以港口物流贸易企业W公司为研究对象,旨在通过对该公司的分析,探索出适合港口物流贸易企业的绩效管理系统。本文通过研究国内外绩效管理相关理论文献以及绩效考核方法,分析W公司的发展现状和绩效管理现状,发现并归纳存在的问题、深入分析原因,试图构建更加有效的绩效管理系统。本文基于公司战略的引导,由组织设计入手,综合目标管理法、关键绩效考核法、平衡记分卡