市场竞争日益激烈的新常态下,核心技术毋庸置疑是企业生存和发展的关键,人才则是维系核心技术的主要因素之一。企业和员工的雇佣形式从终身制转变成灵活性高的合同制,为企业灵活用工奠定基础,同时也促进了人们对于工作思想的转变,人们不再执着于过去的“铁饭碗”。基本温饱的实现带来的是更多精神上的追求,很多人对于日复一日的业务、大众化的基本薪酬、一成不变的工作环境产生厌倦心理。作为知识分子的专业技术管理人员对工作的追求也随着时代的发展进行革新。专业技术管理人员目前追求的不仅仅是物质上的奖励,精神需求上的满足也很重要。尤其是80后和90后这些企业新生的中流砥柱和新鲜血液,他们更倾向于追求创新与挑战,对工作有着较高的自我价值实现需求。追求自我价值实现的过程中,如果无法将所处环境变的能够满足自身需求情况下,员工易产生离开所在企业的意愿,去追求其他更能实现自我需求的理想工作,如其他企业也无法满足对于理想工作的需求,人们还可以选择创业。国家对于大学生创业提供了一定程度上的政策鼓励,这对于接受高等教育新时代的年轻人来说,也是一种诱惑,间接影响了员工流失率。员工是维持企业正常经营发展的血液,适当的人员流动能够促进企业创新与发展,但如超出企业正常水平,则不易于维持团队的稳定性。企业人才竞争在市场中会处于劣势,核心技术的发展也会受到阻碍,甚至影响到企业的生存和可持续发展。专业技术管理人员的流失,更是会给企业带来一定技术流失和可持续性经营管理的风险。本文以国内外的人力资源管理的相关文献为理论基础,以环威公司专业技术管理人员为研究对象,通过对环威公司内部实际情况以及调研问卷结果进行分析,研究专业技术管理人员在薪酬福利方面、组织方面、个人因素方面产生离职行为的原因,并针对原因,提出相应解决人员流失的保留策略。满足员工自身需求,在物质层面和精神层面对员工进行激励,改善薪酬的弹性,推进员工福利人性化,提升组织公平感,并建立培训体系,提升员工多样化和专业技能,完善员工职业发展规划,同时提升组织对员工的关怀,创新工会活动,积极营造和谐温馨的组织氛围,促进员工团结协作,提升员工组织承诺等策略,从而降低专业技术管理人员流失率,为企业长期发展奠定基础。