目前，国有土地使用权出让进入土地交易市场，以招标、拍卖或挂牌方式进行公开交易。在这种政策背景下，除法律规定的招拍挂方式外，以收购房地产公司方式获得其名下房地产项目成为现阶段取得房地产项目的主要形式。许多房产项目为合理规避高昂的过户税费，也通过项目公司股权转让方式易手。 有一个明显的情况是，大多数收购方认为房地产项目公司是单一项目的公司，经营内容简单，对房地产项目公司的收购，主要关注其项目的权证及图纸资料，若是在建工程，则增加审核项目的各阶段批文和工程款、材料款及配套费用的支付情况，在获得转让方对或有债务的担保承诺后，便可完成股权变更登记等权利交割工作。正是因为缺乏对债务、法律等方面风险更前瞻、更深刻的预期和防范，导致了在收购后经营中成本的增加，有的直接导致投资的失败。 关于上市公司的并购、整合以及风险控制方面的文章常见诸于报端书籍、网络信息、杂志等，但是针对房地产项目公司收购中的风险控制这方面的研究却不多见。由于目前中国GDP的增长主要是投资拉动的，而房地产行业因其高投入成为国民经济的支柱。 这个选题，意图通过对房地产项目公司收购过程的一些研究，探索一些实践中行之有效的方法，切实控制房地产项目公司收购中的风险，在提高企业经济效益的同时，提高社会投资效益，使房地产这一经济支柱更加稳固。 本文从描述房地产项目公司收购浪潮的产生缘由入手，通过对其收购过程实务操作的分析，发现收购中存在的债务、法律、操作、政策、整合等方面风险，明确了风险控制是房地产项目公司收购的重要环节。风险控制的得当与否直接关系到项目公司收购的成败。 本文也将通过对作者亲身参与的实际案例的总结，参考目前投资银行在企业并购案中的做法，阐述如何充分发挥律师、会计师等专业人员的长处，在他们勤勉的尽职调查基础上，审查分析收购中的风险及其将产生的后果，通过设计相关收购合同文本和进行税务筹划等措施，明确收购程序及操作要点，有效地减少收购后房地产项目开发的不可预见的成本，取得良好的开发收益。