随着世界工业经济的迅速发展,我国机械装备制造企业面临着广阔的发展空间,但由于全球经济增速趋缓给我国带来输入型通胀压力,新劳动合同法的实施给劳动密集型企业带来尤为突出的劳动力成本上升压力,建设环境友好型、资源节约型社会使铸造企业面临严峻政策限制,用户对产品质量、服务的要求越来越高,国内数以万计的同类型中小型铸造企业竞争日趋激烈,湖南省众合铸造有限公司与国内众多的中小型铸造企业一样,既面临前所未有的大好发展机遇,同时也面临巨大的市场竞争压力和威胁。因此,在新的发展背景下,制定和调整更加适宜的公司竞争战略迫在眉睫。本文首先简要介绍了众合公司,并运用PEST分析法、SWOT等分析方法对众合铸造有限公司所处的一般环境、行业环境等战略环境进行分析,了解公司的发展机会和竞争地位,并评价认为众合公司处于产业高速发展、市场激烈竞争的环境;其次,对公司的发展历程、内部资源能力、企业文化等方面进行分析,从而评价公司的优势和劣势。进而,分析众合公司的战略制定原则与方法,结合众合公司的使命与长期发展目标,通过成本领先法、差异化分析方法等波特战略分析理论对众合公司的应该制定的竞争战略进行深入的比较分析,最终制定一个较为适宜的公司竞争战略,并就其战略实施和控制进行相关评价。通过对众合铸造有限公司进行战略定位与选择分析,确定公司的总体发展目标,在此基础上结合公司实际,设计确定了众合公司独特的目标聚集竞争战略。最后,根据确定的竞争战略,提出了相应的战略实施和控制措施,即:打造特色优势产品,创新组织经营管理,外包带动整体发展,建立品牌营销机制,培育员工成长氛围等,以确保战略的有效实施。