随着市场竞争日趋激烈,各企业成本压力不断增大,物资采购作为一门学科越来越多的大公司认识到物资采购不再是简单的持币购物,它能有效的控制外部资源、降低运营成本、提升核心竞争力。中石化提出了“打造世界一流、实现率先发展”的奋斗目标,胜利油田作为中石化集团下属的国有特大型企业,有着庞大的与之相配套的物资管理体系,多年来,因固有的计划管理的诟病长期存在,造成管理僵化,采购过程缺乏监督,组织机构及管理流程老化,在价格管理、供应商管理、标准化采购等方面需要输入更多的新理念去改革和创新。本文从探讨改进和完善胜利油田企业物资采购管理的思路和方法入手,结合油田企业物资采购的特点,运用现代物流管理理论,从采购结构及采购流程中寻找切入点。提出胜利油田通过确立专业化分工流程化操作的运行机制,建立分工明确、协调高效的管理模式;通过对供应商的科学管理,制定出一套完备的供应商拟选原则和考评机制;通过采购价格的合理制定,将性价比最优、全生命周期最低的理念融入到各采购环节;通过全流程过程控制,在质量与进度方面实现分类分级管理;通过切实推进标准化采购,消除“万国牌”,建立标准化的采购流程和物资标准“十统一”;通过信息提升,实现采购的精细化、科学化管理。从而全方位构建起与油田生产建设发展相适应的物资采购模式,实现采购供应物流现代化管理。