冠世榴园景区位于山东省枣庄市峄城区西部,面积达13余万亩,有2000多年的历史,为目前我国最大的石榴园林。2001年景区中的石榴园被上海大世界基尼斯总部认证为“基尼斯世界之最”。冠世榴园景区原属峄城区旅游局和冠世榴园风景区管委会经营管理。峄城区政府实行政府引导、企业主导、市场化运作的政策,2009年9月1日把冠世榴园由地方政府划转福兴集团经营管理,福兴集团专门成立了山东冠世榴园旅游发展有限公司,负责冠世榴园风景区经营管理。实行企业化运作之后,冠世榴园的开发建设和经营管理面临着新的机遇和挑战,发展旅游的许多思路需要转变。本文运用发展战略理论,对冠世榴园发展的外部环境和内部资源、能力进行分析,进行合理匹配,制定出冠世榴园发展战略,将对冠世榴园未来的发展提供有益的思路,并且能为政府决策部门提供理论参考。研究成果也将为同类农业旅游园区提供借鉴。全文共分七章,首先在绪论部分,对论文的选题背景与研究意义、研究思路与研究方法进行了说明。第2章对国内外研究现状和相关研究理论基础进行了梳理分析。其次,对山东冠世榴园景区外部宏观环境和行业环境进行了详细的梳理,明确影响企业发展战略制定的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、行业竞争、竞争者、替代品威胁等外部条件要素；内部对景区自然概况、有形资源、无形资源、服务设施、组织资源等战略制定影响要素进行了详细分析。然后,根据影响企业的战略要素分析情况,利用SWOT分析法对山东冠世榴园内外的优势、劣势、机会与威胁建立SWOT矩阵,根据企业战略选择原则确定企业战略目标,确立企业战略要适应产业发展潮流,从“眼球经济”向“体验经济”转型,通过提升品牌形象,增加景区美誉度,开发石榴文化,丰富景区产品,实行区域联合发展。最后,根据景区战略发展的需要,制定战略实施的保障措施。