随着经济全球化的深入发展和互联网信息化技术的普及,物联网、云共享、人工智能等新兴信息技术亦进入快速发展的时代,企业的供应链管理模式出现了全新的赋能需求。众所周知,供应链管理在企业的发展历程中占有不可替代的地位,尤其是对于快速消费品行业来说,供应链管理贯穿了整个快消企业日常业务的方方面面,无论是上游的供应商、生产商、制造工厂,或者中游的库存仓库、再或者是下游的分销商、零售商或消费者,都无时无刻地贯穿着供应链管理的理论与实践。可以说,一个公司的供应链管理水平直接影响其企业名誉、产品质量和市场竞争力等许多关键性因素,所以在当今的信息化时代下,如何在这样充满创新与机遇的时代背景下将当代的供应链技术与新科技相融合成为了许多公司所面临的问题。宝洁公司是一家总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市的跨国快速消费品公司,由威廉·宝洁和詹姆斯·甘布尔于1837年创立。宝洁公司历史悠久、规模宏大、资金雄厚、品牌多元化,拥有着多样化的品牌和一系列家喻户晓的产品。它主要经营10种产品系列,包括婴儿护理、织物护理、家庭护理、女性护理、美容、头发护理、家庭护理、口腔护理、个人健康护理、皮肤和个人护理。在中国流行的护肤和洗护产品大多来源于宝洁旗下的品牌,如佳洁士、VS沙顺、玉兰油、SK-Ⅱ、帮宝适等。自1837年成立以来,宝洁一直将供应链管理看作为企业国际竞争中的核心竞争力。宝洁供应链优化的总体思路就是通过压缩供应链时间,提高供应链反应速度,来降低运作成本,最终增强企业竞争优势。随着一系列新兴科学技术和电子商务平台的快速发展,宝洁积极地将自身投入到供应链的改革创新之中,打造以客户需求为核心的供应链管理体系,并搭配以云计算、大数据、人工智能为主的核心技术。此外,宝洁还积极地贯彻新零售的供应链管理模式,打造绿色供应链体系,推出可回收包装,减少水资源的浪费,积极地承担企业相应的社会责任。本文主要包含了五个章节,第一章为绪论,包括本文的研究背景、研究意义以及论文的研究方法和主要内容。本文拟从宝洁公司新引入的供应链管理模式、公司历史、产品线、财务状况、企业文化等方面全面介绍宝洁公司的现状。之后,试图通过分析相关互联网公司在供应链管理方面的成功案例,找出宝洁供应链管理模式存在的问题,并针对其现状提出一些优化的方法。最后,列举一些中国本土知名企业,揭示其现有供应链系统中存在的一些问题,并结合宝洁公司在供应链管理方面的成功案例,提出相应的解决方案。第二章是本文的文献综述。首先,本章将供应链管理的历史发展分为六个阶段,分别是源头、早期阶段、物流成熟阶段、技术革命阶段、全球化阶段以及供应链和物流的未来。然后,阐述了相关在接下来的文章中将要使用的定义和术语,以帮助读者更好地在后文中进行理解。第三章为宝洁公司供应链管理模式分析与优化。首先,本章将从历史、产品线、财务状况、企业文化等方面对宝洁公司进行背景介绍,并深入阐述宝洁公司目前采用的六种供应链管理模式。之后,本章介绍了以前置仓库、数据云共享、环境保护为创新型理念的供应链优化模式——宝洁驿站,力求为宝洁的供应链系统找到一种兼容的优化方式。第四章为宝洁供应链管理模式对我国企业在供应链管理方面的启示。本章将以宝洁公司在供应链管理方面的成功案例为核心,挖掘出中国企业在供应链管理方面存在的共性问题,并在此基础上提出相应的启示和解决方案。第五章是全文的总结。本章将对全文的研究内容进行回顾,并根据以上内容提出一些主要发现,以及研究的局限性和对未来研究的建议。