近几年,我国经济体制改革已进入全面深化发展阶段,国有企业改革也逐步向纵深层面转型。习近平总书记提出的“推进国有企业改革,要有利于提高国有经济竞争力”,这为国企改革确立了价值判断标准。尤其是现如今民营企业、合资企业和外资企业如雨后春笋般的诞生和不断发展壮大,这给国企改革发展带来历史性挑战。长期以来,国有企业普遍福利待遇高,覆盖面广,是高福利的代表。但随着市场经济的发展和我国全面从严治党的高压新形势,国有企业的福利制度一成不变,福利成本不断攀升,福利的激励作用逐渐减弱,制约了国企改革发展的步伐。国有企业要在激烈的竞争中留住、吸引人才,强化激励作用,对传统的福利制度进行改革显得尤为重要。本文选取LD公司员工的福利情况作为研究对象,以该公司的员工福利满意情况调查研究为起点,总结其福利制度中存在的问题,分析问题产生的根源,汲取了目前在各大企业中应用效果较好的弹性福利制经验,尝试探讨在LD公司中建立菜单式弹性福利制度,并进行了效果预评估,员工整体满意度有所提升,企业福利成本得到有效管控,企业和员工实现双赢。本文是对LD公司员工福利问题的实证研究,其研究成果将对LD公司员工的福利制度优化改进有一定指导意义,并为其他中小型国有企业合理实施员工福利制度和进一步理论研究提供参考借鉴。