随着全球经济一体化进程的加快,导致了全球企业竞争结构与竞争方式的变化,国际化已成为企业扩大发展规模和生存空间的必然要求。企业实行积极的国际化经营战略,是企业长远发展的必然选择。本文分析了我国建筑业国际化发展的现状,剖析当前国际建筑市场的竞争形势,借鉴发达国家建筑企业的国际化经验,结合战略定位等相关理论,运用企业战略分析工具,以上海建工集团为例,在企业“全球布局、跨国经营,具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团”的总体战略下,提出了技术领先、管理先进、服务优良、品质优秀、具有较强国际竞争力的建设集团的发展目标。明确了企业国际化发展的SBU规划和系列管理策略,坚持规模发展,加快资本运作,提高公司盈利能力,加强企业管控减低运营风险,增强企业可持续发展能力。阐明了具体的战略路径和措施,优化国际业务发展模式,提升科技创新能力,提升内部管理水平,加大人才资源开发,加强先进文化引领,打造更强的总承包总集成能力,探索和发展本土化实施模式。通过研究明确了我国建筑企业的国际化发展方向和内容,并找到企业在国际市场的竞争中得以实现利益最大与保持竞争优势的理论和方法。希望能催生和培育我国的国际化建筑企业,加速我国大型国有建筑企业国际化经营的步伐。