中国汽车市场飞速发展，让全球汽车产业及相关领域的投资者不能忽视。外资汽车零部件企业，特别是跨国汽车巨头在国外的零部件配套商，已经从营造全球竞争力的角度出发，开始重新评估其在中国的投资，希望将中国逐步转变成其全球零部件工业的生产基地。他们以各种方式进行投资合作，如选择在中国建立其亚太地区总部、投资兴建汽车零部件企业，因此随之产生了大量的跨国公司项目，主要是将跨国公司的全球化产品进行生产和技术区域转移项目。　　 跨国项目涉及国际间的团队合作，因此存在不同国家的文化差异，存在时间和距离上的差异；涉及企业从工程、生产制造、供应链、市场等全部的职能环节，具有宽广的项目范围；甚至会由于战略需要而关闭某一国家或地区的工厂并在另一地区重新投资建立新工厂。因此跨国企业汽车零部件制造项目对项目管理提出了较高的要求。　　 项目管理作为一门学科，有着系统的项目管理知识体系和理论以及一系列技术工具，这些理论对于管理跨国项目具有指导意义。项目管理者需要根据每个项目的具体情况具体分析，将理论灵活的应用于实践，才真正体现了项目管理理论和方法的价值。反过来，尽管项目千差万别，即使同一类项目也有一些差异，但是都可以将之归结于相应的理论范围之内。针对不同的项目，识别其关键点和特殊之处，就可将宏观的理论应用于具体的实践之中。尽管如此，跨国项目涉及多个国家、不同文化，并且囊括了较多的专业领域和范畴，这对项目管理者在应用项目管理知识领域过程中创造了新的挑战。　　 作者在充分分析跨国企业汽车零部件制造项目的特点的基础上，以项目管理理论为指导，灵活运用，较为成功地参与管理了多个该类项目。并从实践中总结了一些该类项目管理需要注意的方面：包括范围管理、时间管理、成本管理、采购管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理等。　　 中国汽车零部件企业在中国加入WTO后面临了机遇和挑战。为提升竞争力，促进企业发展，中国企业应借鉴国内外的先进管理方法，掌握优秀的项目管理方法和工具，提高自己的管理水平。