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当前,国家积极推动信息技术和标准化的应用,以使企业获得最佳效率和效益,实现经济高效、持续发展,信息技术和标准化分别获得了巨大的发展。尽管如此,我国大中型企业在信息化建设中仍然存在很多问题,各企业信息化建设水平良莠不齐。这使得归纳一套信息化建设标准化的方法尤为重要,对大中型企业信息化建设以及快速发展的中小企业都有借鉴意义。C快消品集团在十多年的信息化建设快速发展当中,存在以下主要问题:信息系统种类繁多、开发语言多样、异构现象严重;信息系统接口繁多、数据链长、系统瓶颈、信息孤岛;分厂投入重复软硬件资源;新需求提出不规范;信息系统人员变动;文档缺失和不规范;主数据不统一和冗余等。鉴于上述问题,笔者分析主要是C快消品集团缺乏系统立体规划,缺乏标准化思维和长远的战略观点导致。故对C集团管理信息系统提出如下标准化方案:1)同构、整合。包括硬件平台标准化,主要是服务器虚拟化应用;系统软件标准化,主要是数据库标准化、中间件标准化、开发平台标准化。2)高效、安全。应用开发标准化,包括主数据标准化、业务流程标准化、人员配置标准化、程序代码标准化、文档管理标准化、接口标准化;项目实施标准化,包括需求分析标准化、测试标准化、运维标准化等。上述方案涵盖了大中型企业信息化建设的方方面面,具体实行要通过规章制度约束,这在实施策略上要注重制度执行与人的协调,要注重技术部门与业务部门的协调。另外,也可适当考虑外包策略与众包策略。未来,C快消品集团在实施信息系统标准化建设和改进中,一要持续提高诺兰阶段模型理论的应用水平;二要注重标准化理论导入方式;三要积极营造企业信息标准化建设的文化。持续提升信息系统助力企业盈利能力,确保信息系统标准化制度落地和执行,实现企业信息化运营管理水平的不断提高,从而带动我国大中型企业信息系统标准化建设和改进的水平。