近年来,我国汽车市场发展迅猛,汽车需求量不断攀升,而且世界经济趋向-体化发展,越来越多的外国汽车企业进入中国。这就给我国本土汽车制造企业造成了很大的冲击。作为我国本土的民营汽车公司之一,A公司为了在激烈的竞争环境中谋求发展,就必须革新企业管理理念和方式,以降低成本。在汽车制造企业中,产品成本的60%～70%是由采购引起的。可见,研究A公司的零部件采购管理问题对其十分重要。经过调查和研究发现,A公司在采购管理中主要存在库存积压与缺货现象并存、信息传递不及时以及供应商选择方法不合理等问题。出现这些问题的主要原因是：A公司对供应链管理的思想贯彻不深入和采用的零部件采购模式不合理。为了解决以上问题,本文主要分为零部件分类和供应链环境下采购模式的确定两个阶段。第一,根据A公司采购管理的实际情况,对零部件进行分类采购。首先,以零部件的重要性为总目标建立评价指标体系；再用因子分析法按零部件对A公司生产经营的重要性计算得分；然后,根据因子得分和ABC分类法将这些零部件分为A、B、C三类；最后,将用传统ABC分类法和基于因子分析法优化的ABC分类法得出的分类结果进行对比分析。第二,一些要求配合度比较高的采购模式,一定是在供应链环境下才能实现,在供应链中,采购商和供应商才有可能进行良好的配合和运作。因此,首先提出加强A公司加强供应商管理的几种方法。在确定与供应商建立稳定的供应链以后,分别确定了A类、B类和C类零部件的采购供货模式为同步供货采购模式、看板供货采购模式和批量供货采购模式。