【摘 要】
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MBO(Management Buyout,管理层收购)作为企业产权改造的一种手段,在国内越来越受到关注,从四通在1999年完成MBO并揭开了中国MBO的序幕后,MBO就在实践中不断的得到发展。然而反对MBO的呼声从未停止过。本文试图从新制度经济学的视角,把实施MBO理解成为一种企业制度的建立,以解释我国MBO在争议下却迅速发展的问题。 MBO是指企业产权的合法的实际控制权转移到内部人(管理
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MBO(Management Buyout,管理层收购)作为企业产权改造的一种手段,在国内越来越受到关注,从四通在1999年完成MBO并揭开了中国MBO的序幕后,MBO就在实践中不断的得到发展。然而反对MBO的呼声从未停止过。本文试图从新制度经济学的视角,把实施MBO理解成为一种企业制度的建立,以解释我国MBO在争议下却迅速发展的问题。 MBO是指企业产权的合法的实际控制权转移到内部人(管理层和员工)的行为,是一种控制权激励。在某种程度上是对现代企业制度的一种反叛,因为其
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企业并购(Marger&Acquisition)发源于西方资本主义国家，在从资本主义的原始积累阶段到自由竞争阶段以及进而形成垄断阶段的这一过程中，企业间的并购伴随着资本主义的发展过程不断向前推进，从19世纪末至今，西方国家已经经历了5次大规模的企业并购浪潮。而且，每次企业并购浪潮的出现都是由于外部环境发生了强烈的变化引起的，在外因与内因的共同作用下，企业并购的浪潮一浪高过一浪。尽管企业并购的动机多
在中国经济和社会正处于转型时期,法律和道德经常被践踏,投机、败德等不信用行为造成我国的社会交易成本明显高于其它发达国家的背景下,本研究通过对企业伦理道德的研究和探讨,以企业存在的伦理问题为主题,采用描述性研究和规范性研究相结合,社会学研究和心理学研究相结合,理论研究和实践研究相结合的方法,对企业存在的道德困惑和道德问题——企业败德行为——得以存在的根本原因进行了深入的探讨和考察,找到了企业克服败德
营销职能作为企业的五大管理职能,在企业中扮演着非常重要的角色。从营销理念的演变过程看,随着时代进步营销管理所需要的关注的信息是在逐渐增多,所收集信息的质量直接决定着营销决策的质量,从而进一步影响到企业的经营。基于此,本文引入MPMG营销方法,进行进一步的探讨,存在着一定的现实和理论意义。 MPMG营销方法的重点是通过制订最佳市场营销计划和一系列逻辑步骤。该方法通过对工作单的编制和填写,来选择
现代的企业几乎都存在于一种产业营运的竞争,产品和市场的竞赛。并会随着新的竞争者进入或离开而改变企业的经营规则、策略甚至于市场上的评估系统。而在这竞争激烈的大环境之下,能够真正立足于不败之地的大赢家,即是那些能够不断变革与创新的企业,它们会运用适合于企业自身优势的经营运作模式,来达到它们的既定目标。 企业国际化就是在这种大环境变迁状况中,所发生的一种经营策略的改变,它改变了竞争的性质,但不是缓
本文通过省级GA经济案件侦察处(以下简称经案处)信息化建设一期项目“经济案件管理信息系统ECMIS(Economic Case’s Management Information System)的开发应用,结合经案处组织业务工作的特点,探讨了流程再造BPR(Business Process Reengineering)与流程管理BPM (Business Process Management)的理论
笔者在K公司两年市场营销的实践活动过程中,经历了终端建设—县级市场—市级市场—省内产品销售的过程。通过参加K公司为争夺市场而制定的多场具体策划、实施活动,更加明确一个好的市场营销管理活动不仅要有好的“点子”、“想法”,更需要对活动过程的执行和控制、对活动偏差的纠正。 本文从项目管理、市场营销的基本思想、理论入手,梳理各自体系架构,并比较了市场营销活动和项目管理的相同点,印证两者结合的可行性。
企业在经历了广告战、促销战,价格战之后,已经发现建立CRM系统是企业面临的最重要的决策之一,建立有效的CRM系统是企业开拓和占领市场的关键。谁拥有了完善的CRM管理理念及应用,谁就等于拥有了决胜市场的控制权。 本文的目的主要是通过对跨国企业在CRM管理和建设中的一些实际操作方法和手段的审视,以及结合自己在实际工作当中的一些体会和经验,为PW公司CRM管理找到改进建议,以及为我国同类企业提供一
竞争是市场经济的永恒话题,从1990年普拉哈拉德和哈默提出企业“核心竞争力”的概念开始,到底什么是核心竞争力,如何培育核心竞争力一直是理论界和企业界不断探索、争论和研究的问题,但至今仍没有统一的结果。 首先,本文回顾了前人有关核心竞争力的理论成果,并对其进行整理分析,提出现行核心竞争力理论的一些不足之处。从系统角度出发,以“竞争优势”和“价值创造”为突破点,把企业的核心竞争力分为三个部分,也
虽然中外文献的研究对于组织能力的理解各不相同,但比较有共识的一点是,动态能力一般被认为包含于组织能力的范畴之内。所以,可以这样定义组织能力:组织能力是指在动态复杂的环境中,企业通过对资源的组合(包括整合、重组、获取和释放)来产生新的资源结构,以应对市场变化的战略性组织流程。 本文在区分了组织能力和动态能力的区别后,通过对中外企业的发展历史进行描述,说明了组织能力对企业发展起到的至关重要的作用
企业的生存与发展离不开与外部环境的互动,互动的过程也就是企业与外部环境不断进化的过程。不过,随着整个环境系统中的各要素互动频率的加快,企业外部环境开始出现不连续的变化,这无疑对企业的反应能力提出了巨大挑战。 为了应对这种挑战,企业一方面不得不被动地适应外部环境的变化,另一方面也在谋求某种程度上改善和控制外部环境,以期能够掌握一定的主动权,让外部环境中的某些要素来适应企业发展战略的需要,树立自