随着经济的发展,世界各国逐渐引进项目管理模式,各大企业组建项目团队进行项目管理。改革开放以来,我国各方面事业迅猛发展,团队管理模式被广泛采用,并取得了显著效果。建筑施工行业普遍采用项目管理模式,施工企业组建项目经理部对项目进行管理,以期使施工项目顺利交付使用。项目经理部是施工项目的管理团队,项目经理部的管理直接关乎项目目标实现。施工项目与其他项目相比,有其自身特点,投资数额大、施工周期长、施工现场利益相关方多、工程信息量大、目标控制动态因素多,正是因为这些特点导致管理难度大、成本高。高效团队管理对施工项目管理来说具有十分重要的意义:首先,明确目标,团结协作;其次,分工明确,责、权、利明晰;第三,协调施工现场各方关系,加强沟通,降低成本;第四,增强团队凝聚力,充分发挥团队合力大于个人力量之和的效用;最后,真正实现团队管理为项目管理的增值作用。本文对K公司“龙腾家园”施工项目团队管理问题进行研究,在理论指导下,结合实际,发现项目团队管理在取得业绩的同时,仍存在一定问题。例如,团队具体目标不明确,团队成员职责不明晰,团队沟通效率低,团队写作能力差,团队凝聚力不强,团队成员整体职业能力偏低等。通过分析,找出存在问题的原因,并给出提高“龙腾家园”项目团队管理水平的策略是本文的研究目的,希望能为k公司项目团队管理贡献绵薄之力。本文分为四个部分:第一部分,从整体上给出文章的选题背景、研究意义、文献综述和结构安排;第二部分,对项目团队管理相关理论进行梳理,为后文提供理论指导;第三、四部分是本文研究重点,第三部分给出K公司施工项目团队管理现状、存在问题,并分析产生团队管理问题的原因,为后文解决对策提供依据;第四部分,着重给出K公司施工项目团队管理问题的解决策略,从领导力建设、团队文化建设、沟通管理、冲突管理、绩效管理、激励机制、团队培训等角度给出对策。