我国改革开放以来，市场经济逐步完善，竞争越来越激烈，尤其是加入WTO后更是如此。为增强施工企业竞争力，加快我国基本建设的发展，建设项目必须实行项目法施工。同时伴随着建设监理制、项目法人责任制和招标投标制，我国基本建设领域的三大改革制度的深入，项目法施工虽然对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行了全过程的控制和管理，对达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益的一种科学管理模式起到了积极作用。但毋需讳言的是，在我国现有建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中施工质量水平不高、工期长、投资“三超”现象严重等等，原有的项目管理模式还不能较好适应现有的改革制度和建筑国际化的要求，因此项目法施工还有待于进一步深入和研究。 文章从理论上叙述了项目法施工的内涵和如何从项目的准备、开始、运行管理各个环节出发，怎样做好机构设计，项目投标、合同签订、怎样建立健全规章制度，怎样编制好实施性施工组织设计，怎样做好施组的动态管理，使成本、进度、质量、安全始终处于可控状态。作者结合自己的实际工作，把项目法施工应用在秦沈客运专线工程的全过程，使该工程在质量、安全、进度、成本从开始到项目结束都在可控状态下运行，说明了项目法施工在秦沈客运专线的应用是成功的。同时作者也指出了项目法施工存在的问题和原因，提出了完善项目法施工的建议。