20世纪80年代初,内创业逐渐成为美国一些大企业在激烈的国际竞争中保持竞争力,实现持续快速成长的有效创新方式。在内创业的众多创新形式中,员工内部创业作为一种独特企业内部孵化创业的形式被广泛运用,具体做法是大公司支持并允许其内部员工在公司范围内创办小企业。实践出现了很多成功的例子,如美国的3M公司、思科、柯达、Google、日本松下公司和富士通公司等。随着企业内部创业这一新的管理办法在国外的兴起,近期国内一些企业也开始纷纷效仿。诚然,员工内部创业给这些成功实施这一活动的企业带来了很多收益成效,.但是也出现了很多问题,例如创业初期企业资源的不当利用,创业成功企业对原企业产生的竞争威胁,以及原企业员工忠诚度的降低等等。因此,如何最大效度的发挥员工内部创业的优势并减少其带来的风险成为亟待解决的问题。本文通过文献分析及案例研究的方法,首先根据员工内部创业和战略上内创业的概念特征及研究范围的区别,理清两者之间的关系,以此确定员工内部创业理论及实践案例的研究范围。其次通过对实施员工内部创业成功与失败的案例的分析,剖析风险出现的类型、根源及影响因素,以员工内部创业的阶段特征为线索分析各种风险根源存在的阶段,并提出相应的防治措施来抑制风险的出现,以此来设计员工内部创业的风险控制体系,建立员工内部创业的风险控制机制。为实施员工内部创业的企业制定合适的员工内部创业管理机制,以及在实施过程的各阶段应该采取哪些风险防范措施提供理论建议和实践指导,为其提供一个清晰的风险控制脉络,以提高企业实施员工内部创业的成功率。