近年来,我国装备制造业发展迅猛,许多装备制造业企业已经将低成本的产品竞争,逐步转变为高质量、可靠交付、优质服务等一系列的综合竞争。满足客户需求的订单生产方式逐渐成为装备制造企业的重要生产模式。在这一模式下,按照客户的订单组织生产,制定生产计划,合理安排生产,也就成为装备制造企业的重要课题。本文以H公司为例,研究以ATO为生产模式的装备制造企业的生产计划与作业管理,通过与供应链管理的有机结合,可以有效的降低生产过程中的浪费和延误,极大的提升工厂的运营效率,具备理论和实践两方面的意义。本文主要介绍了上海朗仕电子设备有限公司(以下简称H公司)生产运营计划管理。H公司的生产运营计划主要基于订单进行加工装配,是一种ATO模式的订单生产计划。其生产运营计划主要基于MRPII,采用滚动制定的方式。这种模式适合小型企业,但是在H公司却遇到了一些问题,主要是非标零部件容易影响主生产计划,使用MRP模式往往不能做到生产线的有效均衡,导致库存数量较高等问题。因此,本文提出了将JIT和MRP相结合的生产运营管理方案。在供应链环境下,面向订单装配的生产模式中,需要对生产流程进行全面的优化;同时,通过制定业务的优先级,优化设计主生产计划,可以有效的平衡生产。同时,辅助于实施相关的保障措施,例如加强供应链管理、加强内部制度管理、加强员工培训、改进考核制度等等。通过改善生产运营计划,H公司获得了巨大的经济效益。