建筑行业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，同时建筑行业是拉动经济发展速度的重要力量，这样使得我国的建筑市场正处在十分活跃的阶段，同时也使市场竞争较为激烈。随着我国加入WTO，建筑行业开放是入世的一个重要内容，主要涉及建筑工程业、勘察设计业、房地产业、城市规划、建设工程检测以及与建筑领域相关的各项工程咨询中介服务。这会使得中国的建筑市场竞争变得更加激烈。 随着WTO“后过渡期”的到来，建筑工程质量检测等工程机构根据国际通用要求必须成为具有独立法人资格、第三方独立的中介机构。因此国家于2000年对全国的科研院所进行改革，科研院所从国家事业单位改变为国有企业，将研究院推向市场，参与市场竞争。从2000年转轨开始至目前的这段转型期间，重庆市建筑科学研究院探索出了一些经营管理经验。但是应如何根据内外部环境的变化，制定自己的发展战略，去面对新的机遇和挑战? 本文在对国内外战略管理理论发展历程和现状的学习基础上，对企业发展战略相关理论进行了一定的研究。在对企业的内外部环境分析中，先对重庆市建筑科学研究院的发展历程和现有经营业务领域进行了一定的阐述；然后在具体分析环节中，采用VRIO模型和五种力量模型对企业内外部环境分析，并用内外部因素评价矩阵对内外部环境分析进行总结；采用SWOT矩阵分析认识重庆市建筑科学研究院的优势和弱势，以及在行业范围内所面临的机会和威胁。根据分析结果，确定了重庆市建筑科学研究院的战略目标，整合现有资源，合理选择和制定了以建筑检测行业和建设工程监理行业为中心的相关多元化发展战略，并从经营业务组合和制度建设等方面对战略实施进行了一定的设计。