知识经济时代，企业间竞争的关键要素已逐渐由传统的物力资源、财力资源转为人力资源。人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高层管理者最关注的领域之一。科学的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，实现企业的发展目标。对于我国的国有企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，又是管理的难点。本文运用了现代薪酬设计的相关理论，分析了DG公司的现状和人力资源管理中存在的问题，特别是现行的薪酬体系中存在的问题。通过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学的方法，并结合企业的实际情况，设计了一套新的基于岗位的结构薪酬体系，以解决DG公司目前在薪酬方面存在的问题，同时也希望能为类似DG公司的国有企业提供具有借鉴意义的薪酬方案。