随着信息技术的快速发展，互联网背景下企业的发展已经发生了巨大的变化。为了使企业能够在快速发展变化的环境下，获得自身更强的发展，必然要结合时代背景对自身的管理实施相应的调整，建立起能够与互联网背景相符合的新的管理体系，方可推进企业自身的全面发展，实现企业的战略发展目标。对于中小企业而言，互联网背景下对其自身发展所带来的冲击是必然的，而企业在正视这种影响的前提下，也只有从自身管理优化入手，方可实现自身更好的发展。　　21世纪是信息时代和互联网时代，在这个时代，企业要保证人才管理体系的有效性，必须将它与互联网结合起来。随着我国市场经济的不断发展和进步，企业之间的市场竞争日益激烈，竞争压力也随之增加。人力资源管理作为企业的核心竞争力之一，对企业的发展有着至关重要的影响，关键因素是企业竞争的胜利。因此，企业人力资源管理系统通过互联网技术的创新与改革，可以帮助企业获得更多的人才，从而有更广阔的发展空间。　　互联网背景下企业的生产经营活动都受到了来自各方面的影响，而企业的发展不仅源于自身强大的创新能力，同时还来自于企业强大的管理能力。基于互联网背景的企业运作，其管理需求也必然会发生巨大的转变，经济环境的变化、各行业产业化发展的不断深入，都为企业提出了更高的管理要求。本文以A公司的人资管理模式优化构建为研究对象，提出了基于互联网思维的企业人资管理模式构建途径。由于互联网思维要求人资管理与企业战略结合起来，同时关注企业文化建设，因此A公司在提升其人资管理水平方面，既要关注人资管理体系建设，又要重视企业文化体系构建，这样才能满足互联网环境对企业的可持续发展要求。　　本文主要运用的研究方法有文献资料法、对标分析法、实例研究法等。文献资料法的使用主要通过对课题研究相关文献与资料进行信息整理，掌握了课题相关的基础理论;问卷调查法通过对A公司员工展开问卷调查，掌握了公司在人力资源管理上的基本现状，并通过调查结果的深入分析，明确其管理方面的问题与不足;实例研究法主要研究A公司人力资源管理案例的优化改进方案，结合问卷调查结果，提出相应的改进方向。　　本文的主要研究思路是以研究移动互联网时代企业人力资源管理为核心展开，企业运行逻辑的变化促使了组织的变革，顾客介入到企业的价值创造过程中，导致个人和组织关系颠覆了传统，人力资源建立的基础是雇佣关系，而移动互联网时代，人力资源建立的基础是合作关系。本文将传统人力资源定义为“基于生存需要”的人力资源，而把移动互联网时代的人力资源定义为“基于生存意义”的人力资源。　　通过本文的研究主要得出两个结论。一是基于互联网背景下的人力资源管理互联网思维运用具有较强的重要性。当前针对国内外企业人力资源管理模式的研究仍然面临着发展提升的局限性。本文以互联网背景下产生的独特思维模式为研究视角，能够对企业实现自身的突破与超越，提供强大的动力，而针对其人力资源管理模式的优化研究，在促进企业建立起新的人力资源管理模式的前提下，又实现了企业更大的发展。二是互联网背景下我国旅游企业人力资源管理问题较为突出，改进与优化任务迫切。当前国内外的相关研究在企业文化转变之于互联网背景下人力资源管理的研究较少，无论是对模式的实践研究还是理论研究，都将更多的精力放置于人力资源管理体系本身，而本次研究由企业文化转变作为重要的研究视角，不仅能够实现企业人力资源建设的提升，更能够实现企业自身的突破与超越。　　本文研究案例A公司人力资源管理现状，在全面分析了当前存在问题基础上，提出构建互联网思维模式下的企业人力资源管理体系的优化方案，并提出了具体的实现途径，主要包括运用互联网思维提高人力资源管理水平、建立有效的多元激励机制、增加企业创新文化体系建设力度等。