中国的公共关系(简称公关)行业经过30年的发展已经跃升成为继美国之后全球第二大公关市场。公关行业经历了约10年的快速增长之后,近5年发展速度趋缓,并日益成熟。政府大力整治贪腐和调控相关产业等措施,使处于经济发展新常态之中的公关行业整体盈利能力下降,进而导致行业竞争加剧。NSF公关公司是在当下竞争环境中面临较大生存压力的代表之一,虽然公司有约15年的发展历史,且在奥运会、世博会等展览业务方面小有成绩。但是随着国内经济环境的变化,NSF公司原来成功征战的业务领域发生重大变化,公司业务领域和管理水平同时也没有跟上时代的发展,因此出现经营困难的局面。本文全面梳理NSF公司发展历程以及未来发展趋势,运用PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等战略分析工具,对NSF公司在公关和传媒领域企业战略进行详尽的分析,提出大整合传播之下的内容营销模式,以体育营销和影视娱乐营销为主,以电视广告和传统公关为辅的形式,挖掘公司在大传播业务领域的机会,以及公司和客户的生存模式的对应策略。NSF公关公司如何生存发展是当前国内众多公关公司发展瓶颈的典型代表,对国内公关公司乃至传统传媒公司来说,NSF公关公司的企业战略能为国内相类公司再发展战略提供一个参考。探究NSF公司的企业战略,具有较为现实的意义。