中国建设银行高管人员激励机制研究

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随着我国商业银行竞争程度白热化,为达到股东利益的最大化,商业银行也需通过“委托—代理”的方式实现企业的可持续经营和发展,有效实行“委托—代理”的天键在于建立一套切实可行的激励机制。对高管人员的有效激励,激发高管人员的工作积极性、创造性和人力资本价值,是商业银行建立、完善激励机制所迫切需要解决的问题,也是抗衡外资银行对人才竞争的重要手段。中国建设银行作为第一家上市的四大国有商业银行,在激烈的竞争环境下,能否保持以往的竞争优势,如何有效的激励和约束高管人员,实现稳健经营和业绩的提升,是中国建设银行在改制过程中不得不思考的问题!   本文从管理学和经济学的角度阐述需要层次理论、双因素理论、委托—代理理论、期望理论、人力资本理论等理论内容,分析国外企业高管人员激励机制和中国建设银行高管人员激励机制的现状,总结了目前中国建设银行高管人员激励机制存在的问题,并提出了有针对性的激励约束机制优化方案。激励机制优化具体包括薪酬结构机制、退休福利保障机制、精神激励机制、选聘机制等内容;约束机制优化具体包括治理结构机制、监督机制、风险责任追究机制、权力约束机制等内容。为保障激励约束机制优化方案能顺利实施,本文还提出相应的外在保障机制,具体包括科学的业绩考评体系保障机制、多元化的激励结构保障机制、经理人选聘的保障机制、薪酬委员会的保障机制、内部授权的保障机制、规章制度的保障机制等。通过以上激励机制的优化,建议采用短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结合的模式,解决和杜绝高管人员短期行为、道德风险和激进的冒险行为,实现建行与高管人员的利益最大化。
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