当今世界市场竞争异常激烈,企业若想要在如此激烈的现代市场经济的战场中立于不败之地,就必须充分地利用企业的各种有效的资源,而企业的各种资源都需要人来进行管理和执行的。人力资源管理是对人力资源进行合理配置、有效开发、充分利用和科学管理的方法总和。人力资源,是一个企业成长的基石,一个企业能否做大做强,关键在于人力资源的数量和质量。从战略角度上来看,人力资源是企业的一种长期战略性财富,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越得到企业管理者们的重视。员工满意度是员工个人对工作客观环境的主观反映,是衡量一个企业管理水平的重要指标之一。对企业员工满意度进行分析研究,可获得满意度维度的各个权重,从而为员工的进一步精细化优质化管理提供依据,提高人力资源管理工作的有效性,有助于提高该企业的绩效管理水平,尤其是在绩效考核指标的设置中更具有科学性,可以获取企业员工心理深处的最真实想法,为企业的员工队伍建设提供建设和发展的新思路,有助于企业内部团队的建设,做到上通下达,增强团队的互相协作能力,提高团队的工作效率,可以促进企业进行科学的统计分析,提高企业科学决策的水平,能够增强企业员工维护自身利益的权利意识,体现企业的民主化管理和人性化管理。本文选取的标的Z集团是一家省内知名的建筑类国有企业,历史悠久几乎与共和国同龄,最近几年在国内外严峻的经济形势影响下,公司的生产经营都有一定的影响,加上公司国有企业的管理模式,在市场竞争中尤其是在当地市场经济氛围浓郁的经济环境下,暴露出一些问题,尤其是近些年员工的流失率越来越高,企业生产经营中也遇到了各种各样的深层次管理问题,人力资源管理的工作难度不断加大,因此借此机会对Z集团进行员工满意度分析研究就显得十分必要。本文通过文献资料研究,对员工满意度理论进行了梳理,建立了本论文的研究基础。本文采用调查问卷的方式,以Z集团类建筑业企业的员工为研究对象,通过基于单因素分析法和综合分析法来设计调查问卷,并通过问卷调查收集数据来分析员工满意度现状和主要影响因素,提出相应的提升员工满意度的研究对策。