近几年来,随着社会经济的快速发展,物流业也得到了快速的发展,人们也享受着生活所带来的便利化,物流业在国民经济中起着越来越重要的作用,政府部门也出台了一系列鼓励政策,支持物流业的发展。然而,物流企业在快速发展的过程中也暴露了诸多问题,如:尽量追求规模经济,忽视日常经营,物流增值服务缺乏核心竞争力等,使得这些物流企业的整体运营能力较弱,无法适应行业市场的激烈竞争。那么,如何保证物流企业的存在和发展,已经发展成为了一个企业经营者必须慎重考虑的战略问题,因此,加强现代物流企业发展战略势在必行。基于SHBY物流有限公司,本文运用战略管理相关知识,应用PEST分析法,SWOT分析法,波特五力模型分析法和层次分析法等战略分析理论与方法,借助层次分析法的数据分析,对SHBY物流有限公司的竞争环境进行了详细的战略分析,所处的竞争环境,具有的优势和存在的问题,从而提出针对市场环境和企业发展的差异化竞争战略,并提出具体措施,确保战略的顺利实施。本文的结论可以在一定程度上体现企业的发展路线,使公司的目标更具体,明确,在物流业市场中占有一定地位,从而扩大市场份额,加快企业增长速度,提升企业知名度和盈利目标。同时,也可为其他中小型物流企业的发展提供战略参考,具有一定的参考价值。