随着经济全球一体化进程的深入，科学技术不断进步，消费者的需求日益多样化、个性化，市场竞争越来越激烈，制造业企业要赢得市场就要提高自身的竞争力。精益生产的核心思想是减少浪费，最大化企业利润，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统，推行精益生产的企业可以在顾客满意度、品种柔性、生产效率、存货成本降低、生产面积减少等方面获得成倍的提高，资源投入却相对减少。精益生产的实施对于提高目前中国制造业生产和管理水平，增强中国企业竞争力具有重要意义。尤其是在当前全球经济衰退，消费者信心不足，劳工密集型企业面临生死存亡的背景下，更加具有现实指导意义。。　　 本文首先介绍了精益生产的涵义、特点以及方法体系，在分析了制鞋行业基础上指出了公司目前存在的问题，进而提出东莞B公司实施精益生产的必要性；根据B公司的实际情况以及精益思想的原则，给出了公司推行精益生产的前期基础工作，并进一步从优化生产流程、物流体系和培养企业文化方面提出实施方案，最后对精益生产的实施效果进行评估。　　 本论文通过在实践中提出问题、分析问题和解决问题的研究思路，对东莞B公司精益生产的实施进行研究，深入分析了前期基础管理以及方案规划。本文对精益生产在企业中推广具有一定的理论价值和方法指导作用，对东莞B公司以及类似的制造业企业也具有较高的参考价值。