地铁工程投资巨大，参建单位众多，施工周期较长，对一个地方或区域影响深远。地铁项目的进度管理不仅影响整个项目的建设周期，还对项目投资、质量及项目风险等有直接的影响，因此针对地铁施工项目的进度管理进行专题研究，具有十分重要的现实意义。本文以W城市轨道交通4号线土建4标的建设为例，以项目进度管理的理论和方法为指导，通过对项目主要施工过程，进度关键风险因素、进度编制及优化以及如何保障进度的控制来研究和分析进度管理，针对车站土建工程的前期、设计、施工、验收移交等不同阶段的进度管理要点和方法进行分析和研究。从系统的角度，通过对土建工程项目进度管理的分析，为地铁土建工程项目寻找科学、合理的优化措施。论文首先阐述了项目管理以及项目进度管理的相关理论和方法，随后介绍了W市轨道交通4号线土建4标建设工程项目的情况，分析了该项目工程的主要内容、工程特点，并对施工组织进行了分析，从不可控、可控两个方面对影响项目进度关键风险因素进行了分析；其次，应用WBS工具对项目范围进行了界定，运用网络计划技术，尤其是其中的关键路线法对项目编制进度计划并进行了相应的优化，如在人员配置和管理优化等方面，分析并明确指出优化的手段，同时也优化了项目的资源配置；最后，运用项目进度控制的相关理论，通过对项目实施过程的实际进度情况进行及时的跟踪监测，并与计划进度目标相比较，找出差距并分析差距的原因，采取适当措施实现对项目进度的动态控制。本文与地铁建设的实例相结合，利用关键路径法对传统项目施工过程的控制，达到对进度的动态管理和优化，通过对相关工序的合理衔接搭配，形成更加有效的关键路线，从整体均衡的角度提升项目的资源配置水平。