黑龙江省国家重点龙头企业是推动黑龙江省农业发展的重要主力军之一,也是推进农业供给侧改革的中坚力量。在企业的不同职务层次中,基层员工是企业的重要组成部分,人数比重较大的特点更是企业为稳定发展需要重视的主体。而随着人们对于美好生活需要的标准在不断变化,对工作方面的标准也在改变。从物质到精神,从生存到重尊严,从财富积累到实现自身价值等。企业面对这些改变,为引进来并保留住所需人才,通过予以多方面支持的方式满足人才的实际所需。员工对支持的实际感受会影响其心理和工作与家庭的积极互溢,从而产生提高工作投入、积极性及归属感等,进一步保证内部人员的稳定性以及调动积极性,保证企业稳中求进地发展。本文以343名黑龙江省国家重点龙头企业的基层员工为研究对象,选取自我效能感作为中介变量,基于问卷调查所获数据,通过方差分析得到控制变量,从而选用分层回归分析对所提出假设进行检验,进而探究组织支持感知对工作-家庭增益的影响以及是否通过自我效能感进一步作用于工作-家庭增益。所得结论有以下四点:(1)现阶段基层员工对于黑龙江省国家重点龙头企业提供支持的感受程度较低、评估任务时的预期水平不高,工作和家庭之间积极作用的效果不理想。(2)不同婚姻状况和工作年限的基层员工在工作-家庭增益上有着显著差异。(3)组织支持感知对工作-家庭增益有显著的正向影响。其中工作支持、价值认同以及关心利益对工作对家庭增益和家庭对工作增益均起着正向作用。(4)自我效能感在组织支持感知和工作-家庭增益间起着中介作用。结合所得结论,为增强黑龙江省国家重点龙头企业基层员工的工作-家庭增益提出了五点管理启示,包括:提供基层员工工作支持、肯定基层员工存在价值、关心基层员工切身利益、增强基层员工自信程度、注重基层员工个体差异。