本文通过对A公司一个营销方案实施阶段管理的研究,探讨一个涉及范围广、持续周期长、投入资源多的营销方案应该如何管理其实施过程。以A公司的营销方案为基础,运用项目管理和营销管理的相关理论知识,讨论这类型的方案在其实施阶段与项目之间的关系,找出两者之间的共通之处,详细阐述了A公司的营销方案在其实施阶段进行项目化管理的可行性和操作流程以及方法。通过项目与营销方案在概念、构成要素和生命周期阶段上的对比,以及两者在实施阶段管理的比较,找到营销方案实施阶段项目化管理的内容,具体的管理内容包括:范围管理、进度管理和成本管理;并且提出了项目化管理各个内容中的管理重点。详细描述了进行项目化管理的步骤和方法,利用项目管理中成熟的过程管理方法对营销方案的执行过程进行管理。在理论分析的基础上,文章对A公司营销方案实施阶段的项目化管理进行了实际的操作,在操作过程中运用项目管理中范围、进度和成本管理的方法,对方案的实施过程进行了细致的管理,并通过实例说明项目化管理带来的好处;并且在操作过程中还提出了项目管理与方案实施阶段项目化管理在管理细节上的差异,使项目化管理更符合营销方案的特性,可操作性更强。通过对A公司营销方案实施阶段项目化管理的研究,我们为这类型的营销方案找到一个有别于传统过程管理的新的管理方法,使这类型方案的过程管理更加及时、直观、有效率。