集成产品开发(以下简称IPD)理论是目前国际上较为先进和流行的新产品开发理论，IPD是在合适的时机，以合适的性价比开发有竞争力的高质量的产品或服务的以人为中心的工作方式。它描述了在最少的和持续的利用生产要素及资源情况下如何应用集成的和多学科的方法，过程和组织形式以及人工的或计算机支持的工具。该理论的核心思想主要包括：◆把新产品开发作为投资决策，并通过预算来管理项目；◆基于市场来定义新产品开发的目标；◆跨职能团队；◆大量采用并行工程；◆结构化和非结构化之间的合理平衡。 　　本文首先介绍了传统的产品开发模式，然后介绍了IPD理论的起源和发展历史，从组织结构，结构化流程，过程控制和中止决策，辅助工具等4个方面较为全面和系统的阐述了IPD理论的内容以及IPD和传统产品开发理论相比所具有的优点，并介绍了两个应用IPD理论开发产品的成功案例说明了它的优越性。接着通过CAS公司小型风冷热泵产品项目开发的实际案例介绍了如何应用IPD理论通过组织，企业资源配置，流程和IT工具等管理要素的整合，建立面向市场和顾客需求的，跨部门参与的集成产品开发流程，提供了一个理论和实践相结合的样本。最后结合本人在工作中的实际经验对IPD理论的应用提供一点心得和体会。