目前,世界各国的生产制造业在工业4.0的技术革命背景下都面临着新技术的发展挑战。企业如何更好的分配有限资源,营造良好的商业契机,对提升企业竞争力水平以及在现代制造业中获得成功起到至关重要的作用。作为我国“八五”规划定点的汽车精密冲压零部件专业的制造企业,广州华励汽车冲压件公司自创办以来致力于汽车精密冲压件的工艺研发和制造,是国内最早引进欧洲先进精密冲压制造技术的民营高新技术企业。目前公司拥有数十名本科及以上学历的研发人员,其中部分人员派赴欧洲先进国家培训精密冲压技术。公司以“优质产品、顾客满意、开拓创新、追求完美”的质量方针为指引,争创行业一流企业,投入巨资引进了国际最先进的生产设备、相应配套的检测设备及精密模具加工设备,已拥有整套先进精密冲压生产线,并与国内各大汽车厂及其零部件制造企业合作了近20年,已成功开发并批量生产汽车上所有的精密冲压零部件。为汽车精密冲压件在轻量化和低成本的要求中做出了突出的贡献,特别是在乘用车中得到了更加广泛的应用。但在快速发展的同时,公司也面临着一些问题,例如,员工对企业忠诚度下降,人员流动较大,工艺制造技术水平没能同步提高、电子商务意识淡薄,销售业绩彷徨不前,在运营中的成本、质量、库存、工艺、项目管理的质量和效率等方面有一定缺陷,这些都阻碍公司的发展。本文选择广州华励汽车冲压件公司作为研究对象具有较强的研究意义,将其如何在竞争中找到发展机遇、提升企业全球竞争力、做精、做强,如何从新市场环境中突围作为研究重点也给了国内大多数中小生产制造企业的运营提供了一定参考价值。本文以广州华励汽车冲压件公司的发展现状作为研究对象,旨在通过公司快速内部成长来促使其中长期的外部发展。基于企业战略发展和竞争管理的相关理论,通过对广州华励汽车冲压件公司十几年发展历程进行总结,在公司宏观环境分析、行业环境分析以及内部环境分析的基础上,从SWOT模型分析结果得出:广州华励汽车冲压件公司应选择WO扭转型战略,实现与行业竞争对手的成本领先战略。针对公司存在的内忧外患,制定广州华励汽车冲压件公司WO扭转型的发展战略,提出企业在中国经济新常态下提升核心竞争力的保障措施,其中包括:组织机构、人力资源、研发能力、企业文化等方面,为公司董事会制定今后一定时期的发展路线。最终为广州华励汽车冲压件公司成为符合现代化管理水平的上市企业奠定基础,并有助于国内同类自动化行业和机械制造企业进行借鉴。