当今世界高新技术和新经济迅猛发展，人力资源其重要性已被提到了前所未有的高度。正确研究和及时制定人力资源发展对策，也已成为我国企业在新经济发展中能否居于主动地位的关键。 SBM公司是由上海市国资委设立的国有独资公司，拥有总资产85.5亿元，年销售收入逾40亿元，被列为中国500强企业。SBM公司重点核心业务是玻璃、水泥、新材料(玻璃钢复合材料、纳米碳酸钙)。 SBM公司的可持续发展，需要人才的支撑。但目前SBM公司的人力资源管理正处在由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，人力资源发展与集团的发展要求存在着许多不相适应的地方，特别是在经营管理人员、专业技术人员和高技能人员的规模、层次、结构和分布上存在着比较突出的矛盾。为此，本文以SBM公司人力资源为研究对象，通过提出问题、分析问题，最终提出SMB人力资源的发展对策。 本文共分七章。 首先提出问题。明确指出研究和制定SBM公司人力资源发展对策、实施人力资源发展是SBM公司的当务之急，重中之重。并从人力资源管理的基本理论入手，阐述了人力资源发展和管理的基本概念、相关理论及其发展的基本趋向。 其次分析问题。主要从三个方面进行了分析：一是对SBM公司外部环境进行分析，主要从宏观环境和行业环境两方面加以研究。二是对SBM公司人力资源现状开展分析，重点对集团经营管理人员、专业技术人员和高技能人员三支队伍的规模、层次、结构和分布，以及人才引进、流失情况进行客观分析；运用SWOT方法，对SBM公司人力资源的优势与劣势、机会与威胁进行剖析，指出了当前SBM公司存在的高素质人才难以集聚，人才开发、培训跟不上人才发展的需求，人才激励形式单一、薪酬与绩效不相匹配，人才不足与人才浪费同时并存，人才测评方法、手段缺乏专门化、社会化，缺少有利于人才发展的空间与环境等六方面影响公司人力资源发展的主要问题；并比较深刻地分析了这些问题的存在原因，主要是由