随着我国融入世界经济大团体的步伐逐渐加快,国内经济得到了前所未有的发展速度。但与此同时,国外企业也开始涌入中国市场,国内企业必须面对强大的国际竞争。在新兴市场环境下,国内传统家电零售企业正承受着来自外界线下零售商和互联网电商的双重夹击,行业利润率不断下降,竞争优势在逐步减弱。在家电零售企业多元化的发展趋势下,现金流被视为企业财务的核心。资金的周转速度、存量等因素基本上决定了企业的发展规模和速度。因此合理构建一个基于价值链的现金流管理模型就是企业的科学管理方式,也是企业发展必不可少的一种模式创新。跟踪反馈现金流,时时了解现金流的流向、流速、流量、流程并进行合理有效的分析,针对存在的问题制定合理化的对策,提升企业的资金使用效率,才能使企业能够长足发展。本文通过对企业三个阶段的分析,实现对现金流流动的重点关注,找出其中的不足之处,提出相应的建议,对企业及同行业都具有借鉴意义。对于苏宁易购基于企业价值链的现金流管理主要分析了以下几个部分,首先对苏宁易购进行了简要的公司简介,并分析了企业的基本财务指标,然后根据苏宁易购与国美零售和通程控股三家企业的财务指标的数据分析得出企业上游现金流存在现金流“占用”严重、应付账款周转期过长问题;下游现金流存在存货过多、坏账风险较高问题;内部现金流存在货币资金过多、企业扩张过快,易使现金流断裂等问题。根据目前苏宁易购存在的问题,相应地提出了建议,针对上游价值链的现金流管理主要提出了减轻对上游的现金依赖、合理设置上游现金流的周转期、优化企业的采购程序等建议;针对下游价值链的现金流管理主要提出了强化企业库存管理、制定合理有效的信用政策、加快物流基地的建设等建议;针对内部价值链的现金流管理主要提出了降低企业内部浮游资金、注重企业内部战略发展、加强企业长期资产管理等建议,进而帮助企业尽早实现最终企业价值创造的目的。