随着我国社会经济的不断发展,国内现代医学科学的发展也较为显著,现阶段各种先进的医疗设备、领先的医疗技术是现代医院提高医疗、教学、科研整体水平的重要保障。越来越多的设备被应用到医疗方面,其中核磁设备就是重要的一种。核磁设备自从投入使用以来,对多种疾病的诊断具有重要的作用和潜在的优越性。核磁设备作为重要的医疗设备,在各大医院的总体投资和收入中占据着十分重要的地位。本文利用项目进度管理及关键链相关理论知识对S新建科室核磁设备交付项目进度管理进行研究,具体研究结论如下:本文以S医院新建科室的核磁设备交付项目为例,通过对该医院新建科室的核磁设备交付项目进度管理现状介绍,对S医院新建科室的核磁设备交付项目的项目进度管理过程中遇到的典型问题进行了汇总,然后结合项目进度管理的理论知识,对造成S医院新建科室的核磁设备交付项目的项目进度延迟的原因进行了探究,其次利用关键链技术对项目进度管理进行优化,对项目进行WBS分解,再根据WBS分解结构编制项目进度计划,绘制甘特图以及网络图,通过绘制的网络图得到S医院新建科室的核磁设备交付项目关键路径总工期为88天,再对本文设计的有限资源进行平衡,通过对设备资源的平衡得到S医院新建科室的核磁设备交付项目的关键链,总工期为94天,最后对S医院新建科室的核磁设备交付项目进行缓冲区设置,设置缓冲区并对工期进行优化,通过优化得到项目总工期缩短为76天,对缓冲区进行管理结果表明项目运作良好,不需要采取额外的措施。最后为了验证项目进度的结果,使用Crystal Ball软件进行仿真,从软件仿真结果可以看出,最短的工期基本在86天左右,比较接近我们前面理论推导的结果。通过对S医院新建科室的核磁设备交付项目的项目进度管理的研究,可以方便实际中使用关键链方法对该项目进行有效的项目进度管理,此外也可能给同类型的医院在核磁设备交付项目的进度管理提供相应的借鉴措施,从而促进国内医学设备管理的进一步提高。