本文以西安天启会计师事务所为案例企业,针对如何在阿米巴经营模式下改进预算管理展开了探索与研究。首先通过对预算管理相关理论和阿米巴应用案例的介绍,为本文提供理论支撑。接着在分析西安天启业务发展和预算管理的现状之后,总结出预算管理水平无法适应业务发展需要的问题,并提出通过预算管理的优化改进来提升内部管理水平的诉求。之后进一步阐述了在阿米巴经营模式下,对西安天启预算管理改进方案的研究成果。先后论述了如何开展预算组织体系的构建、预算的编制、预算的执行与分析以及预算的考评,为阿米巴预算在西安天启的落地提供了切实可行的方案。最后对阿米巴预算的实施推进提出了相应的保障措施,为改进方案提高了可操作性。本文创造性地将阿米巴经营模式同预算管理相结合,不仅为西安天启的预算改进创造了提升空间,而且为阿米巴经营模式的导入提供了切入点。在对西安天启预算管理改进方案的论述中,提出了许多笔者认为可以促进业务发展的管理建议,也希望于这样的管理建议可以为西安天启提升内部管理水平提供更广阔的视角,为西安天启实现国内一流专业服务团队的目标尽一份绵薄之力。