随着知识经济的兴起和科学技术的迅猛发展,人力资源被视为企业竞争力的重要来源,人力资源管理成为企业战略管理的一个重要组成部分。而在现代人力资源管理中,绩效考核是企业人力资源管理的核心,是一项最困难、最敏感、政策性强的管理工作。绩效考核的设计与管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是需要系统、全面、科学地进行设计与管理的过程。因此,国内外、各行各业都十分重视绩效考核管理的研究。我国高速公路行业发展迅猛,研究高速公路管理事业单位的绩效考核管理,具有较大的实践意义。　　论文研究共分引言、正文和结语三部分。引言首先阐述了研究的背景、意义和目的以及研究的思路,突出现代绩效考核管理的重要性。正文以中原高速公路股份有限公司为例,第一章介绍中原高速公路股份有限公司事业的发展情况、中原高速公路股份有限公司管理机构的建立和人力资源管理现状;第二章是介绍中原高速公路股份有限公司绩效考核管理的现状,分析取得的成效,找出存在的问题及问题产生的原因;第三章是运用绩效考核管理的相关激励理论和薪酬体系设计方法,结合中原高速公路股份有限公司企事业单位的实际情况和发展需要,设计一套较为完善的薪酬管理体系;第四章制定相应的实施保障措施,确保绩效考核新方案的实施,以充分发挥考核激励作用,吸引人才、留住人才、激励人才,为中原高速公路股份有限公司事业的发展提供有力的保障。第五章是中原高速公路股份有限公司绩效考核改革研究展望,最后结语部分是对全文的简短总结。