随着世界后工业时代的到来，企业所处的政治、经济、文化、自然环境均发生了巨大变化。科学技术的迅猛发展促进了企业在产品设计、生产工艺、制造技术等方面的更新和提高；同时，信息技术的高速发展和运用改变了企业的内部制造环境。另外，经济全球化进程加剧，企业的全球化竞争日益激烈，特别是中国加入WTO以后，国内企业面临的外部竞争范围在不断扩大，跨国公司不断涌现，使得企业面临更加激烈的竞争和更大的风险、面临前所未有的挑战。竞争焦点之一便是企业产品的成本优势。而目前，国内很多企业的成本管理仍处于传统成本管理阶段，虽然在降低成本方面起到了一定的积极作用，但其固有的局限性使企业难以获得持久的整体竞争优势。此时，具备长期性、全局性、外延性、竞争性和动态性的战略成本管理理论开始被国内一些企业运用于实践。该理论将成本管理视为企业整体战略管理的一个子系统，引导企业将成本管理的视角转移到企业的整体战略上来，按企业的整体战略制定企业的成本管理战略并认真执行。成本管理的范围也有所拓展，在企业内部，将成本管理从企业的生产领域延伸到企业内部价值链的各个环节。同时，还将企业成本管理范围延伸到企业外部。 ET公司是一家老字号的电动工具生产及销售企业，曾经有过辉煌的历史。但由于其所在行业竞争的加剧，以及自身管理上的一些缺陷，现在已处于岌岌可危的地步，直接面临着生存考验。其衰落的原因当然是多方面的，但其成本劣势是其中极其重要的因素之一，如何获取成本优势是ET公司目前面临的重要课题。本文在研习了中外战略成本理论研究的前提下，收集了ET公司自身及其行业的大量资料。在对ET公司所面临的内外环境和资源条件进行分析整理的基础上对其战略定位、价值链、成本动因进行了透彻的剖析。在充分肯定ET公司成本管理经验和成果的同时，对其应当采取的具体措施提出了若干建议，以期为ET公司建立持久竞争优势尽一点微薄之力。同时，也为国内中小企业运用战略成本管理提供了一定的借鉴作用。