事业单位是指由政府利用国有资产设立的从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,在我国社会经济建设发展中发挥着不可忽视的重要作用。随着事业单位改革不断深入,对事业单位工作人员的要求也在不断提高,如何利用现代化绩效考核体系提高事业单位工作人员积极性是社会各界广泛关注的一个课题。作为本文研究对象,DC中心人员结构比较复杂,工作性质比较独特,因此DC中心的绩效考核体系具有一定的研究意义;此外,DC中心刚刚在黑龙江省事业单位改革过程中进行了重组,单位领导班子和人员组成均发生了一定变动,急需科学有效的绩效考核体系帮助其尽快恢复原有工作力。而DC中心现有绩效考核体系目前执行效果一般,针对性不强,较难发挥应有的作用。因此对DC中心现有绩效考核体系尤其是对于基层人员的绩效考核体系进行优化设计是非常有必要的。本文首先对此次研究的意义、目的和国内外相关内容的研究现状等进行了阐述,为后续研究打下基础;随后通过资料查找、询问调查、问卷调查等方式对DC中心现有绩效考核体系进行了了解和研究,找到了存在的问题,并发掘了问题产生的原因;而后针对现有绩效考核存在的问题,结合DC中心实际情况,通过文献分析法、比较分析法等多种研究方式,对DC中心基层人员绩效考核体系进行了优化设计,根据DC中心不同身份人群和不同工作内容分别在指标设置评价以及结果应用等方面进行了有针对性地设计,并创新性地以项目为单位对部门和个人的工作业绩指标进行评价考核,使绩效考核体系具备一定的科学性和可操作性。进行总结和加工后,本文研究内容可以为其他类型相似的事业单位绩效考核优化设计提供一定的技术和理论支持,为我国事业单位人力资源管理改革增添一份力量。