从对抗竞争到合作竞争——可口可乐和百事可乐企业竞争案例研究

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随着企业经营环境的变化,企业间的竞争已经逐渐从零和博弈的对抗竞争向非零和博弈的合作竞争转变,但是很多竞争对手企业还没有意识到传统对抗竞争的局限性,在很多行业还存在着很严重、残酷的对抗竞争,最终导致两败俱伤。以合作求竞争逐渐成为企业发展的主流,这种趋势不可避免地冲击着传统的竞争理论、观念和策略,迫使企业从对抗竞争向合作竞争转变。在竞争中合作,在合作中竞争,这己成为现代化企业必须面对的格局。   本文在借鉴了前人关于合作竞争理论的研究的基础上,采用了案例分析法和博弈论分析法,研究了寡头企业之间展开合作竞争的必要性和可能性。本文具体分析了可口可乐公司和百事可乐公司长达百余年的竞争,归纳得出两家企业在激烈的竞争中共同成长壮大、取得共赢,成为卓越企业的因为。在定性分析的基础上,文中运用博弈论模型解释了合作竞争的可能性,以博弈论中非合作博弈的基本内容体系为分析思路,根据寡头企业竞争的特点,主要分析了合作竞争的完全信息动态博弈模型,验证了寡头企业之间进行合作竞争的可能性及合理性,并指出只有竞争企业形成默契,采取不同的竞争策略,才能够在更广阔的市场获得更大的成功,才能实现共赢。最后,通过对可口可乐和百事可乐成功案例的分析研究,得出我国寡头企业在竞争中值得学习借鉴的经验教训。   本文对寡头企业合作竞争的研究从微观层面上展开,以案例研究法和博弈论模型来分析寡头企业间的竞争,具有一定的创新和发展。
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