工程项目招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀供应商的主要手段,一直以来,工程项目招标采购在石化项目建设中起着重要作用。特别是近年来,随着石化行业成本的不断升高,石化行业正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡,市场价值的理性回归使得世界各主要石化公司的竞争发展战略也随之发生重大转变,正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略,而这一战略的转变也对其执行的主要手段——工程项目招标采购提出了更高的要求。燕山石化在工程项目采购中使用招投标的采购方式,总结了很多宝贵的经验和方法,为企业节约了大量的成本,取得了很好的采购效果。但是由于招投标制度还不够完善,招标人员在具体操作方面存在偏差等因素,燕山石化工程项目招标采购仍存在许多不尽人意的地方。为了更好的实施项目招标采购,保证项目的顺利完成,很有必要对项目招标采购提出优化的采购策略。本文从工程项目采购实践出发,以燕山石化实际采购项目为背景,站在招标方企业的角度,研究为取得最大利益而应做出的采购决策和方法。通过对燕山石化项目采购实际情况的分析,运用博弈论的观点,将定量分析与定性分析相结合,建立燕山石化项目采购招标博弈模型,并将用此模型分析实际招标案例,最终对燕山石化项目采购招标存在的问题提出建设性的意见和建议。