从二十一世纪开始,房地产行业经历了高速发展的18年,触角已延伸至三四线城市,甚至发达的县乡也得到了蓬勃发展。但近几年来国家为稳定房价,采取了对部分城市限购、限贷、甚至于限价等宏观调控措施,致使市场竞争越来越激烈,房地产行业的利润率萎缩,房地产开发企业的盈利能力明显下降。总体来说,房价的构成包括建造成本、企业经营管理成本、土地成本、各类税费和企业利润等,其中建造成本约占总成本的35%~50%,而材料成本约占建造成本的70%左右。因材料费占比较大,导致控制材料采购费用成为地产企业的重要关注点。如何提高采购管理水平以达到控制成本、树立品牌、实现利润最大化的最终目标已成为房地产企业生存和发展的核心问题。论文首先阐述了国内外房地产采购管理研究的现状;然后对房地产采购管理理论如:供应链管理、ABC分类控制法、及时采购法作了详细的介绍,并提出了战略采购管理理论;再则深入分析了苏州高新地产有限公司采购管理现状,并对其采购管理中的问题进行分析;最后结合苏州高新地产有限公司在采购管理中存在的问题,本文提出通过低价供应、准时采购、保质供应、高效的内部考核、完善的供应商管理体系等一系列的采购管控手段,达到保质保量供货、成本考核最优、树力企业品牌的目的。本文的研究基于JIT采购理论、ABC分类控制理论等采购管理理论,通过将理论应用到苏州高新地产有限公司采购管理实践中解决所面临的采购管理问题,进一步验证与拓展了JIT采购理论、ABC分类控制理论等采购管理理论的适用性,具有一定的理论意义。同时通过对苏州高新地产有限公司有限公司的个案问题研究及解决方案的分析,为其他地产企业在采购管理活动中扬长避短及其采购管理水平的提高提供重要的借鉴及参考意义。