在中国，公务员制度的实行已经有几十年的历史，而政府雇员制则可谓是新生事物。随着吉林省、广东省等省份大规模启用政府雇员，这一年轻的人事管理制度在中国的应用与实践方面迈出了重要的步伐。政府雇员与公务员队伍互为补充，逐渐成为一支提供公共产品，履行公共服务的重要力量。在学术研究方面，理论界对政府雇员的概念和内涵没有统一的界定，国内外的许多国家和地区在政府雇员制方面都结合本国实际进行了有效的探索，形成了各具特色的政府雇员模式，为经济社会的发展起到了助推作用。武进区做为常州市乃至长三角重要的经济区域，在政府雇员制方面也做出了一定的尝试。本文试图在现有理论基础上，对国内外获得成功的雇员模式进行分析，总结武进区政府雇员制的现状和特点，分析武进区雇员制的存在问题，并提出相关的解决对策，试图为武进区的干部人事制度改革和现代化建设提供一点有益的思考。本文共分为五个部分。第一部分为导论，阐述了本文的选题背景和意义、政府雇员和政府雇员制的概念，同时对国内外学术界就政府雇员制的研究情况做一概述，提出研究内容和研究方法。第二部分就政府雇员制的三个理论基础即新公共管理理论、组织权变理论和行政组织理论进行介绍，同时选取国内外共六种典型的实践模式展开详细论述。第三部分简述当前武进区的政府雇员制的实施背景、历史沿革，并对武进区目前的政府雇员制进行归纳，总结为四种不同的模式。第四部分对武进区在实施政府雇员制中遇到的问题和产生问题的根源进行剖析。最后第五部分就武进区遇到的问题分别在理论研究、制度建设、协调好两支队伍和创新政府管理理念方面提供一些完善的对策。