不确定环境下H公司战略研究

来源 :对外经济贸易大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:christain008
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随着社会经济的发展、技术的进步和时代的变迁,企业对客观存在的外部环境因素的认识的重点发生了变化,以前是确定性,当前则是不确定性。对汽车行业来说,新兴技术的应用带来不确定性;企业及行业所处的阶段正在发生改变带来不确定性;科技的日新月异,以及M型社会结构的形成,消费者需求的改变也带来不确定性。
  对H公司来说,虽然销售情况保持着快速的增长,但是其发展也存在着隐忧,如行业政策动态感知能力弱,误判电动车市场趋势使其成为市场追随者等,继续采用传统的战略制定方法将有可能为公司经营带来风险。
  本文通过以H公司为案例进行不确定性环境下的战略研究,研究内容分为七个部分。分别对H公司所处的外部环境的特点,H公司在当前发展中所遇到的问题,以及原战略制定方法所不足进行概述;对H公司需要识别自身的战略资源和核心竞争力,为战略制定提供基础和前提进行论述;对H公司需要基于竞争对手动向,着重从用户、市场、产品和组织四个战略要素出发,制定动态战略进行论述;最后,对战略制定之后,H公司运用麦肯锡7S模型进行战略实施进行论述。
  汽车公司所面对的不确定性仍在加剧,H公司需要正视未来发展的不确定性,采用基于竞争对手动向的动态战略制定方法,制定正确的战略,并保证战略实施保持正轨。今后将在工作中不断对上述方法进行验证,以期为更多企业的经营决策提供参考。
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